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Queremos compartir nuestro conocimiento con nuestros clientes, colaboradores y amigos en temas de actualidad como estrategia, innovación, marketing digital, modelos organizativos, desarrollo del talento y actitudes.
La imagen de marca y la gestión para el talento

La imagen de marca y la gestión para el talento

¿Qué relación hay entre la imagen de marca de una organización y la gestión para el talento? Otra pregunta que os debéis hacer es qué diferencia hay entre la gestión del talento y para el talento.

La importancia de priorizar

La importancia de priorizar

Priorizar nuestra actividad profesional hoy se ha vuelto más necesario que nunca. El tiempo es uno de los principales recursos limitados y es fundamental poder gestionarlo.

Ideas: Metodologías para su creación

Ideas: Metodologías para su creación

Para ser creativo hay que explorar nuevos caminos, no nos podemos quedar quietos esperando a que la creatividad nos inspire. Hemos de estimular nuestra mente para la creación de ideas.

2º Networking: Alianzas #ExportMetropolis

2º Networking: Alianzas #ExportMetropolis

Ayer celebramos el 2º Networking del programa #ExportMetropolis, donde todos los presentes coincidimos que, en el proceso de internacionalización de las pymes, crear alianzas es al mismo tiempo una necesidad y una oportunidad.

El poder del Marketing de contenidos de calidad

El poder del Marketing de contenidos de calidad

Hoy en día es esencial cautivar y fidelizar nuestra audiencia, para construir una marca sólida y alcanzar nuestros objetivos. Es por eso que las empresas necesitan el enfoque estratégico que nos da el marketing de contenido de calidad

2º Networking programa #Exportmetropolis

2º Networking programa #Exportmetropolis

El jueves 25 de abril celebraremos la 2ªJornada de Networking del programa Exportmetropolis de l’Agència Desenvolupament Econòmic Àrea Metropolitana de Barcelona, estás son las ideas clave para esta segunda sesión.

Redes Sociales, ¿una oportunidad o un dolor de cabeza?

Redes Sociales, ¿una oportunidad o un dolor de cabeza?

Las redes sociales han supuesto una revolución en la comunicación. Se han consolidado como un canal directo entre nuestros stakeholders y nuestra empresa. Son una manera fácil e igualitaria de comunicarse y proporcionar visibilidad tanto a profesionales como a empresas.

Definir mi público objetivo

Definir mi público objetivo

Para cualquier empresa, grande o pequeña, de cualquier sector, es básico conocer bien su público objetivo. Saber las características comunes que definen a sus potenciales clientes permite a la empresa enfocar productos y servicios a ese público concreto.

El arte de la comunicación

El arte de la comunicación

De cómo realicemos la comunicación dependerá la imagen de nuestra empresa, nuestro trabajo o de lo que nosotros mismos transmitamos.

La complementariedad de la Estrategia y el Plan de Marketing

La complementariedad de la Estrategia y el Plan de Marketing

Las empresas que tienen una estrategia de marketing documentada tienen un 313% más de probabilidades de ser exitosas que aquellas que no la tienen. Pero, antes de diseñar un plan de marketing a corto plazo recomendamos primeramente disponer de una estrategia de marketing a medio plazo.

ESTUDIOS DE ARQUITECTURA: Conclusiones análisis de mercado 2023

ESTUDIOS DE ARQUITECTURA: Conclusiones análisis de mercado 2023

El sector está atravesando una fase de transformación significativa, adaptándose a nuevos enfoques y desafíos. En la presentación de la Masterclass que departimos en la Escola Sert , hemos podido destacar en gráficos las principales conclusiones del estudio de mercado realizado.

Networking programa Exportmetropolis

Networking programa Exportmetropolis

Las alianzas son una forma de avanzar en la internacionalización sin consumir demasiados recursos humanos ni económicos. También es cierto que una alianza significa estar dispuesto a ceder en beneficio de todas las partes. Cualquier alianza ha de estar por escrito en un acuerdo de colaboración donde se especifique quién hace qué y su compensación económica.

Planificar y gestionar reuniones 2024

Planificar y gestionar reuniones 2024

Planificar y gestionar reuniones siempre ha sido un tema de continuo debate. Así que quizás vale la pena, de vez en cuando, replantear qué tipo de reuniones necesita mi organización y la cadencia de las mismas.

Mis objetivos profesionales para el año 2024

Mis objetivos profesionales para el año 2024

Es hora de planificar tus objetivos profesionales para este 2024: Enfócate en objetivos clave como la aplicación de Inteligencia Artificial, adopta la economía regenerativa, potencia tus habilidades, cuida a tu equipo y mantente ágil ante los cambios.

Del movimiento RE- :  A las 9R

Del movimiento RE- :  A las 9R

¿Qué es el movimiento RE- y cuáles son las 9R? Para este 2024, descubre la tendencia que busca la reinvención, redefinición y revaluación de diferentes aspectos de la sociedad.

Eficacia & Eficiencia, fórmula de éxito empresarial

Eficacia & Eficiencia, fórmula de éxito empresarial

En un contexto de creciente competencia y de recursos cada vez más escasos, las empresas deben ser capaces de alcanzar la eficacia y la eficiencia. Una empresa que es eficaz, pero ineficiente, no será sostenible en el tiempo, es por eso que la unión de estas dos calves son necesarias para el éxito empresarial.

Los beneficios de la mentoría 

Los beneficios de la mentoría 

Unirse a un programa de mentoría es una herramienta de apoyo y crecimiento profesional que puede ayudarte. Aquí te dejamos 4 razones para tener un mentor.

LinkedIn: Cómo mejorar mi posicionamiento

LinkedIn: Cómo mejorar mi posicionamiento

Tener una red sólida de contactos de calidad es básica hoy en el mundo profesional. Te proponemos algunas recomendaciones importantes que deberías tener en cuenta para mejorar tu perfil en LinkedIn.

Es el momento de los Objetivos Agile 2024

Es el momento de los Objetivos Agile 2024

Muchos de vosotros estaréis ahora definiendo los Objetivos de vuestra empresa para 2024. Si estáis aplicando una dirección estratégica agile, os recomendamos disponer de 2 tipos de objetivos: Objetivos transversales y Objetivos individuales.

¿Autoevaluación del desempeño Agile?

¿Autoevaluación del desempeño Agile?

Os proponemos que la evaluación del desempeño en vuestra empresa sea una autoevaluación del desempeño agile. Algunas veces se inicia el proceso en la empresa, pero se acaba abandonando ya sea por no hacerlo de forma constante, por involucrar sólo al departamento de RRHH o simplemente, porque no se estén consiguiendo los objetivos deseados. Por todo ello os proponemos aplicar la autoevaluación agile.

Internacionalización: preguntas clave

Internacionalización: preguntas clave

La internacionalización puede reportarnos numerosas ventajas: ampliar la cartera de clientes, mejorar la competitividad, generar nuevas oportunidades, impulsar la innovación y, entre otras, hacer crecer nuestro negocio. Sin embargo, antes de dar este importante paso, es clave analizar los pros y contras de esta estrategia y establecer un plan de negocio realista.

La propuesta de valor y la marca

La propuesta de valor y la marca

En las estrategias de las compañías, la propuesta de valor es crucial para poder entrar en un océano azul y que nos evite competir en mercados saturados u océanos rojos.

Sostenibilidad: Activo clave de la Internacionalización empresarial

Sostenibilidad: Activo clave de la Internacionalización empresarial

Este pasado septiembre el AMB a través de su Agencia de Desarrollo económico inició el programa Exportmetrópolis (ver presentación adjunta). Gracias a él 15 Pymes de los distintos municipios que conforman el área, iniciaron la realización de su Plan estratégico acompañados, de manera individual, por 3 consultores profesionales

Público objetivo: ¿Cómo identificarlo?

Público objetivo: ¿Cómo identificarlo?

Sea cual sea el tamaño de tu empresa, es imprescindible que conozcas a qué grupo de personas vas a ofrecer tus productos o servicios. La importancia radica en que si no conoces con claridad a tu público objetivo, las estrategias de marketing podrían fracasar.

Del Modelo POEM al Modelo PESO

Del Modelo POEM al Modelo PESO

Ha habido una evolución del Modelo POEM al Modelo PESO. Si bien el primero sigue siendo uno de los más eficientes y relevantes para comprender cómo medir y evaluar el éxito de nuestras estrategias digitales, el modelo PESO permite una visión más completa del panorama digital de la empresa.

Oportunidades de alianzas en Bolivia

Oportunidades de alianzas en Bolivia

En los procesos de internacionalización para PYMES, establecer alianzas con una empresa en destino puede ser una forma de entrar en el país con una inversión razonable. La pregunta que queremos resolver es si mi empresa puede tener oportunidades en Bolivia.

Las tendencias han sustituido a las proyecciones: Rompiendo con la inercia

Las tendencias han sustituido a las proyecciones: Rompiendo con la inercia

Antes era común en las organizaciones que partieran de análisis históricos para proyectar sus estrategias futuras. Sin embargo, en un entorno como el actual, BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible) y en constante evolución, este enfoque limita el verdadero potencial de crecimiento y adaptación de las empresas.

¿Tienda online para B2B?

¿Tienda online para B2B?

Es innegable que la tecnología avanza muy rápido, un hecho que hemos estado comprobando en los últimos años. Si hace poco hablábamos de la importancia de tener un sitio web, ahora no es suficiente con ello, ya que el sistema de venta ha experimentado un cambio tanto para un entorno B2C como para uno de B2B.

Del océano rojo al azul con innovación

Del océano rojo al azul con innovación

La estrategia del océano azul es una teoría creada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en el año 2005, ambos profesores de la Escuela de negocio INSEAD. Una de las recomendaciones de su teoría es que las compañías deberían potenciar la innovación para detectar y crear océanos azules en base a la colaboración y no compitiendo entre ellas.

La negociación

La negociación

Creo que demasiadas veces vamos a una negociación sin una preparación previa, a ver cómo sale, y las más de las mismas, ésta no sale bien.

El arte de delegar…con método

El arte de delegar…con método

Muchas veces hemos oído e incluso leído libros o documentos que se titulan algo así como “el arte de delegar” como si fuera algo innato, creativo, incluso místico de las personas. Saber delegar, sin lugar a dudas, es una de las habilidades fundamentales para mejorar el liderazgo de los directivos.

Inbound Marketing vs Outbound Marketing

Inbound Marketing vs Outbound Marketing

Al momento de desarrollar nuestro plan de marketing, todos nos hemos cuestionado ¿Cuál será la mejor estrategia? Y es que existen varias opciones. La importancia de definir una buena estrategia de marketing radica en que, si es ejecutada de manera efectiva, contribuirá al cumplimiento de nuestros objetivos.

La Dirección Agile ha desplazado definitivamente al organigrama tradicional

La Dirección Agile ha desplazado definitivamente al organigrama tradicional

Hoy queremos hablaros de cómo la dirección agile ha desplazado de forma definitiva los organigramas. El primer organigrama del que se tiene conocimiento es del año 1855. Daniel McCallum (1815-1878), superintendente general de una compañía del ferrocarril, diseñó lo que se consideró el primer organigrama moderno. Fue un diagrama ilustrado del ferrocarril de Nueva York y Erie.

¿Soft Skills o Hard Skills?

¿Soft Skills o Hard Skills?

Parece que la respuesta es evidente, ambas habilidades son necesarias y al tiempo, complementarias.
Hasta hace poco parecía que las Soft Skills se estaban imponiendo. Esto sucedía principalmente a medida que íbamos progresando profesionalmente. Hoy parece que no está tan claro.

No hacer nada, es hacer algo

No hacer nada, es hacer algo

Hemos entendido de manera generalizada que la inacción significa no implicarse, no posicionarse, y, tal vez sea ya el momento de repensar esa postura.

Tipos de Liderazgo ¿cuál es el tuyo?

Tipos de Liderazgo ¿cuál es el tuyo?

El liderazgo es un término amplio que se refiere a la capacidad de una persona para inspirar y guiar a otros hacia un objetivo común. A lo largo de la historia, ha habido muchas formas de liderazgo que han surgido en diferentes contextos y situaciones. A continuación, os describo 4 de los más comunes.

5 aplicaciones de la Inteligencia Artificial en el marketing digital

5 aplicaciones de la Inteligencia Artificial en el marketing digital

La Inteligencia Artificial es una tecnología que, mediante la captación, el procesamiento de datos y el aprendizaje, imita el razonamiento humano y su forma de actuar. Sin duda la IA puede facilitarnos algunas tareas de manera que podamos distribuir nuestro tiempo de manera más eficiente, sin embargo, es esencial que se haga un uso responsable.

Los Valores que sí lo son

Los Valores que sí lo son

Cada vez se habla más de Valores a todos los niveles de la sociedad; si nos centramos en el mundo de la empresa, a veces nos encontramos que algunas organizaciones comunican como sus valores algo que, en realidad son otra cosa. Los valores son realidades, no aspiraciones.

Cuando la Marca es mi Marca personal

Cuando la Marca es mi Marca personal

Tenemos que buscar mecanismos para diferenciarnos y ser visibles: en el ámbito profesional hemos de construir una identidad propia. La creación de la Marca Personal es ese proceso de diferenciación y construcción de la identidad personal y profesional.

De la resiliencia individual a la organizacional

De la resiliencia individual a la organizacional

La resiliencia organizacional se podría conseguir con la suma individual de personas resilientes, o aplicando herramientas que nos ayuden a conseguir que la empresa sea resiliente y por qué no, más saludable.

Sector arquitectura: Cambios de rumbo

Sector arquitectura: Cambios de rumbo

Hay señales que nos indican que debemos hacer un cambio. No sólo nos sucede a las personas, también los estudios de arquitectura deben hacer cambios de rumbo.

Dirección Estratégica Ambidiestra

Dirección Estratégica Ambidiestra

Ante una crisis las empresas suelen adoptar una sola postura: o aceleran o frenan. Sin embargo, en la Dirección Estratégica Ambidiestra, existe una opción mixta

El proceso de creación de las ideas

El proceso de creación de las ideas

La creación de las ideas puede surgir en cualquier momento, aunque está demostrado que determinadas situaciones y hábitos ayudan a potenciar la creatividad.

Recruitment con perspectiva de género

El recruitment con perspectiva de género busca eliminar el sesgo que se produce en cargos de dirección para igualar los estándares de todos los participantes

Empoderar a nuestro equipo

Empoderar a nuestro equipo

La confianza en el equipo es indispensable para alcanzar el éxito colectivo, para ello hemos de confiar y empoderar a las personas en sus diferentes procesos

Valorar y compartir nuestros logros

Valorar y compartir nuestros logros

Conocer y valorar los logros nos permite compartirlo, explicarlo, que los demás aprendan con nosotros y, también, que puedan valorar nuestra contribución.

Email marketing en la Estrategia

Email marketing en la Estrategia

Email marketing es una herramienta que le permite hoy en día a las organizaciones mantener informado a sus consumidores sobre diversos aspectos de sus negocios.

Diagnóstico 360º: Cómo evitar la subjetividad

Diagnóstico 360º: Cómo evitar la subjetividad

Un buen diagnóstico, además de ser compartido por la mayoría de los puestos clave en una organización, ha de facilitar la acertada toma de decisiones además de ser capaz de alinear a toda la organización en una misma dirección.

Crear, Innovar, Copiar y Plagiar

Crear, Innovar, Copiar y Plagiar

La mejor posición para el futuro es la de innovar, aunque copiar también es válido, faltaría más, pero lo importante es respetar la autoría y no cometer plagio.

Lidera: Sé referente en tu ámbito profesional

Lidera: Sé referente en tu ámbito profesional

La carrera de arquitectura es una de las más paritarias. En el actual curso, en la UPC un 57,11% de las matriculadas son mujeres. El número de mujeres ejerciendo en el ámbito de la arquitectura estará igualado con el de hombres, pero, tal vez no sea así.

La estrategia y la organización

La estrategia y la organización

Partiendo de la famosa frase, ¿qué es primero la estrategia o la estructura?, proponemos evolucionar la misma a alinear la estructura a la estrategia.

No compramos lo que no conocemos

No compramos lo que no conocemos

Muchos hemos pensado que el trabajo bien hecho será reconocido, que, si lo hacemos bien y nos esforzamos, nuestro talento será visible.

Feliz Navidad y Próspero 2021 para todos

Feliz Navidad y Próspero 2021 para todos

  Siempre al finalizar el año me gusta hacer balance y, especialmente pensar en los objetivos para el siguiente. No deja de ser una manera de cerrar una ventana y abrir otra; construir y reconstruir avanzando en nuestro crecimiento.   Este año, a pesar de...

Aprovechar todo el talento para tender a la paridad

Aprovechar todo el talento para tender a la paridad

Pese a que en las tres últimas décadas las mujeres pueden acreditar mayor nivel de formación que los hombres, siguen cobrando menos y su participación en puestos de responsabilidad está todavía muy lejos de la que les correspondería por preparación.

Buen diagnóstico, buena estrategia: Covid-19

Buen diagnóstico, buena estrategia: Covid-19

Nuestras decisiones empresariales, sin ser tan decisivas para la población como con la pandemia actual, sí lo son para la pervivencia de nuestras empresas. Todos podemos obtener enseñanzas de la situación en que nos encontramos.

El ADN 360° Directivos: Capítulo 1 – ¿Para qué sirve?

El ADN 360° Directivos: Capítulo 1 – ¿Para qué sirve?

Cada empresa necesita en su conjunto un ADN singular de sus directivos que responda a su propuesta de valor, según el sector en que se encuentre, su tamaño, etc. Por tanto, debemos tenerlo en cuenta al confeccionar nuestro equipo de directivos para que, entre todos sumen un ADN que sea el más adecuado posible.

Del Storytelling al Storyscaping

Del Storytelling al Storyscaping

Del Storytelling al Storyscaping: De conocer una historia a estar inmerso en ella. El Storyscaping nos ayudará a seleccionar sólo los relatos que aporten valor

Reconocer el talento externo y actuar a tiempo lo es todo

Reconocer el talento externo y actuar a tiempo lo es todo

Cuantas veces habéis reconocido el talento y, cuando por fin os habéis decidido a hacer la oferta de contratación, vuestro candidato/a ya había aceptado otra. Si quieres el mejor talento debes ser cauto, exigente, es cierto, pero también has de ser decisivo.

Organizaciones exponenciales

Organizaciones exponenciales

Las organizaciones exponenciales crecen a una velocidad 10 veces mayor que las normales. Y esto se debe a 11 atributos que te explicamos a continuación.

¿Por qué Innovación+Estrategia?

¿Por qué Innovación+Estrategia?

Al hablar de Innovación+Estrategia, hablamos de mantenernos competitivos. Esto requiere de un esfuerzo continuo, ya no alcanza con saber qué demanda el mercado.

¿Se puede vivir sólo de las propias Ideas?

¿Se puede vivir sólo de las propias Ideas?

Cada vez estamos más acostumbrados a observar, reflexionar y proponer. Forma parte de nuestra manera de implementar, de poner en práctica nuestras propias ideas: Ir más allá, imaginar la evolución, el escenario futuro, evaluar opciones, sopesar caminos y proponer, siempre pensando en mejorar, es algo que está arraigado en nuestro ADN.

El ADN 360° Directivos: Capítulo 5 – Integrador

El ADN 360° Directivos: Capítulo 5 – Integrador

A los perfiles ADN 100% integrador les gusta trabajar con las personas y con una visión de los resultados a largo plazo. En general son más eficientes ya que comparten las opiniones. Ello quizás retrasa los resultados inicialmente, pero, al final se gana tiempo en la...

El ADN 360° Directivos: Capítulo 3 – Procesos

El ADN 360° Directivos: Capítulo 3 – Procesos

  Hoy describiremos el perfil de un ADN 100% orientado a Procesos. Un perfil ADN 100% orientado a procesos trabaja más con datos que con personas, buscando la máxima eficiencia para conseguir resultados a corto y de forma interna. La mayoría de veces se cataloga a las...

El ADN 360° Directivos: Capítulo 2 – Productor

El ADN 360° Directivos: Capítulo 2 – Productor

Continuando con la serie, un perfil ADN 100% Productor está orientado a conseguir resultados en el corto plazo. No le preocupa ser eficiente (administrar bien los recursos), sino ser eficaz, es decir, alcanzar lo antes posible sus objetivos o retos.

Estado de la innovación en España y su relación con el crecimiento económico

Estado de la innovación en España y su relación con el crecimiento económico

España, según el The Global Competitiveness Report 2017–2018, que mide innovación y economía, se encuentra en el puesto 34 del mundo de un total de 137 países. Si lo comparamos con su entorno europeo, se sitúa según el ranking en el puesto 16 estando economías muy similares como Portugal e Italia por debajo, en los puestos 42 y 43 respectivamente.

¿Eficacia o Eficiencia? 21 días para cambiar de hábitos

¿Eficacia o Eficiencia? 21 días para cambiar de hábitos

Ahora, en esta nueva época que vivimos, sólo con la eficacia ya no funciona la fórmula de éxito, ha de ser Eficacia + Eficiencia. Hay que alcanzar nuestros objetivos pero, consumiendo unos recursos razonables para que nuestro cliente, y la sociedad en general, quede satisfecho y que además, nuestras empresas sean sostenibles en el tiempo.

Construyendo nuestro modelo profesional: Capítulo 1

  Parece que en el mundo los extremos ya no se juntan, todo lo contrario, cada vez más se vuelven antagónicos y distantes. Antes en el gap estaban los matices y la mayoría, ahora parece que prima el extremo, las situaciones más radicales. En nuestro trabajo como...

¿Las blancas? sí……¿y las negras? también, también.

¿Las blancas? sí……¿y las negras? también, también.

El tomar decisiones en nuestras empresas, elegir y descartar, apostar por un camino y renunciar a otro. Cada decisión que tomemos marcará nuestro futuro, es cierto, pero cada decisión que no tomemos será una oportunidad perdida. Más vale, por tanto, elegir nuestro destino aún a riesgo de errar, aprendiendo a cada paso.

¿Cómo un equipo de fútbol?

¿Cómo un equipo de fútbol?

El arquitecto Steven Holl en un momento de su carrera creyó que 11 era el número ideal de profesionales que había de componer el equipo de su estudio. “…the same number as a football team. You can huddle round one table; sit down to lunch together”, dijo en una entrevista. Más tarde, con el tiempo, varió esta cifra hasta alcanzar más o menos los 44.

¿Cómo me motivo en el trabajo?

Hay teorías y opiniones para todos los gustos en el tema de la motivación en el trabajo. Como lados extremos unos piensan que la motivación debe venir del entorno, es decir me han de motivar los demás: socios, jefes, colaboradores, ambiente de trabajo, clientes, proveedores, una buena nómina/honorarios, un reconocimiento permanente de los demás… y un largo etcétera.

Actitudes nuevas para acceder a nuevos ámbitos

La proliferación de las escuelas de arquitectura en un momento de estancamiento de la construcción ha contribuido, todavía más, a que el arquitecto haya de encontrar nuevos caminos haciendo servir las herramientas que la completa y a la vez compleja formación de la escuela le facilita.

La importancia de vender y ganar

La importancia de vender y ganar

La importancia de vender y ganar. Para ello hemos de mejorar nuestro posicionamiento,saber qué puedo ofrecer a mis clientes que sea diferencial a mi competencia

Lo que sembramos ya empieza a florecer: Ya es primavera

Después del crudo invierno que nos ha supuesto la crisis, parece que por fin vemos florecer nuestros proyectos. No es sólo que los analistas económicos así lo dicen, sino que sobretodo muchos de vosotros ya lo habéis percibido: algo se está moviendo. Es evidente que...

2015: Un año por escribir

En este largo recorrido de los últimos años hemos aprendido mucho y nos hemos desprendido de muchas muletas y prejuicios que nos pesaban cada vez más. Como ha ocurrido siempre en las revoluciones, miramos adelante con ojos nuevos y lo aprendido, no me atrevo a decir...

¿Cómo puedo competir con otras empresas si he reducido mi tamaño?

La Ventaja Competitiva, es decir, que ofrecer mi empresa mis competidores no. Adelantarnos a los demás estudiando a nuestra competencia y aprendiendo de sus logros pero también de sus errores. Innovando, pensando en mejores y más eficientes productos que nos permitan vender nuestros proyectos. Conceptos éstos a los que nuestro sector no estaba acostumbrado (Ventaja Competitiva, Innovación, Competencia, Productos, Venta) pero que habrá de acostumbrarse rápidamente.

Trabajar colaborativamente:

Deberemos aprender a trabajar en colaboración con otros y, en muchas ocasiones, a distancia; formando redes y alianzas que nos permitan tener más tamaño aparente. Para ello deberemos establecer las reglas del trabajo y hacerlo por escrito: quién hace qué y cómo se hacen las cosas, la metodología. Y además, confiar, delegar, compartir, ser generoso y trabajar en equipo.

¿EL FINAL DE LOS EMAILS ESTÁ PRÓXIMO?

Si nos basamos en cifras que circulan por la red, el año pasado se enviaron unos 100.000 millones de email diarios en el mundo y, esta elevada cifra se espera alcance los 132.000 millones en 2017. El email ayudó a mejorar la comunicación de personas y empresas pero,...

¿ABIERTO POR VACACIONES?

La mayoría de españoles nos vamos de vacaciones “juntos”, es decir, en el mes de agosto. Y bastantes empresas siguen comunicándolo a sus clientes por escrito (ahora por e-mail, antes se enviaba una carta muy pomposa ya en junio) para que no les pasen los “sufridos”...

PLA IMPULSA 2014: INTERNACIONALIZACIÓN

A finales de Junio, las 8 empresas participantes en el programa de Internacionalización presentaron sus Planes y, una vez más, nos sorprendieron: Primero por la presentación, clara, concreta y concisa, tan sólo disponían de 20 minutos para explicar su plan, mostrar la...

EL ARTE DE SABER COMUNICAR. Episodio 2

Preparación/reflexión: qué quiero transmitir. Aunque parezca una obviedad, para comunicarnos bien, primero deberemos conocernos a nosotros mismos, nuestras fortalezas y debilidades, potenciar las primeras y ser uno mismo: no pretender ser otra cosa. Una gran dosis de...

¿Proyecciones o tendencias?

¿Proyecciones o tendencias?

Antes, cuando intentábamos predecir el futuro de nuestra empresa o negocio hacia el futuro, en general hacíamos proyecciones. Es decir, analizábamos lo que había sucedido en el pasado en nuestra empresa y sector y lo proyectábamos hacia el futuro. En general, las economías crecían y ello era suficiente para poder predecir el futuro.

Aprender de los errores: The Dark Side of the Export

Aprender de los errores: The Dark Side of the Export

Aprender de los errores El Col·legi d’Arquitectes de Catalunya nos encargó confeccionar 5 videos muy prácticos que ayudaran a los estudios de arquitectura a internacionalizarse y que lo pudieran hacer con el mínimo número de errores posible, ahorrando fracasos, tiempo...

PLAN IMPULSA 2014: PLAN ESTRATÉGICO INTERNACIONAL

Muchas veces hemos comentado la necesidad de disponer de un Plan Estratégico Internacional que sea la hoja de ruta para nuestra expansión internacional indicándonos las ACCIONES que hemos de realizar para conseguir nuestros OBJETIVOS, teniendo muy en cuenta nuestros...

Queridos Reyes Magos……..

Se acaba el año 2013 y el 2014 ya está a la vuelta de la esquina. Muchos de nosotros tendremos que ser generadores de Reyes Magos y otros más jóvenes disfrutarán muchísimo el 6 de Enero de 2014 como receptores, al menos en los países donde se celebra esta tradición....

Arquitectura en Europa: Síntomas de recuperación

Arquitectura en Europa: Síntomas de recuperación

Aparecen los primeros síntomas de recuperación en la Arquitectura en Europa. Una vez más el European Architectural Barometer Report nos ofrece un panorama de la actividad del mercado de la arquitectura en Europa basándose en la encuesta  hecha a 1.600 arquitectos de 8...

¿Se puede acelerar mi proceso de internacionalización?

¿Se puede acelerar mi proceso de internacionalización?

Debido a esta larga crisis (quizás ya no es una crisis sino una situación estable aunque no nos guste ni oírlo, ni pensarlo), la internacionalización para muchas compañías ha pasado de ser una oportunidad a ser una necesidad de subsistencia.

Plan A o Plan B

Plan A o Plan B

En 2013 publicamos un post sobre la necesidad de reconocer el cambio como algo habitual, tener un plan B ante un plan A. Hoy, revisando ese escrito vemos que el cambio en la gestión de nuestras empresas hoy es más necesario de lo que imaginábamos

BRASIL, UN PAÍS EN OBRAS

La sesión del ciclo de jornadas Internacionalizar la arquitectura: ¿Clave de futuro? Oportunidades de Brasil como país emergente para la arquitectura, se realizó  el Roca Barcelona Gallery, adjuntamos video de la jornada. Como...

SINGAPUR: La Gran Oportunidad

Los días 12 y 13 del pasado mes de Junio presentamos de la mano de ROCA la oportunidades de Singapur dentro del ciclo "Internacionalizar la Arquitectura: ¿Clave de futuro?" en los Galleries de Barcelona y Madrid. Los ponentes Carles Cortadas, Lluís Gironella y yo...

¿Estoy buscando trabajo?

La crisis económica y el paro en nuestro sector es tan elevado que requiere de medidas especiales. Vaya, ¡he descubierto la pólvora! pero hay iniciativas.

INTERNACIONALIZAR LA ARQUITECTURA: ¿Clave de futuro? Descubre las oportunidades que nos ofrece SINGAPUR. 12 y 13 de Junio en Roca Barcelona Gallery y Roca Madrid Gallery respectivamente, de 10:00h a 13:30h.

En 2012 Roca comenzó la serie de jornadas Internacionalizar la Arquitectura: ¿Clave de futuro? dirigidas a profesionales del sector de la arquitectura, la construcción, la ingeniería y el diseño. Apúntate en la agenda la 6ª sesión del ciclo en la que descubriremos las oportunidades profesionales que ofrece Singapur en el sector de la construcción.

PLA IMPULSA: PLAN de INTERNACIONALIZACIÓN

PLA IMPULSA: PLAN de INTERNACIONALIZACIÓN

Ya hemos sobrepasado el ecuador del Programa de Internacionalización del Pla Impulsa del COAC, donde acompañamos a las empresas en la implementación de su plan de internacionalización.

PANORAMA DE LA ARQUITECTURA MEXICANA

PANORAMA DE LA ARQUITECTURA MEXICANA

Me emocionó la embajada de México en Berlín con su concreto cincelado y el tratamiento de la luz en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México de Francisco Serrano; La plasticidad de las oficinas de Monterrey y la utilización de los materiales, la simbología y la luz en la iglesia de Santa Fe de Javier Sordo Madaleno.

Rusia: un país con grandes oportunidades

Rusia: un país con grandes oportunidades

  Fuente: Imagen de Michael Parulava en Unsplash Tras las jornadas sobre Rusia “Internacionalizar la Arquitectura: ¿clave de futuro?” celebradas en los Roca Gallery de Barcelona y Madrid, estamos elaborando las conclusiones que próximamente os haremos llegar;...

El concepto  “Valor” está de moda

El concepto “Valor” está de moda

La creación de valor en el mundo económico/empresarial se refleja en la rentabilidad obtenida de la inversión realizada, la que debe ser sostenible en el tiempo.