Cuando vemos los valores que publican las empresas que todos conocemos, podemos hacer el ejercicio de verificar si nos parecen reales o son aspiracionales. Los valores son cualidades o atributos reales, representan la cultura de una empresa.

Según nuestro criterio, para que los valores nos sirvan como herramienta de gestión en nuestras empresas, deben tener las siguientes características:

  • Deben ser reales y no los que nos gustaría tener. Por tanto, no deberían ser muchos.
  • Debemos dar una pequeña definición de cada uno de ellos para que todos los stakeholders sepan qué significado tienen para la empresa. Si sólo mencionamos el título, los consideraremos genéricos.
  • Deben estar expuestos a todos los empleados de una compañía para que los tengan presentes.
  • Se han de respetar por todos los stakeholders. Cualquier persona de la compañía debería estar empoderada para llamar la atención si observara a alguien de la compañía que, en su día a día, no está actuando conforme a éstos.

Puede parecer que los valores sean al final como una especie de limitación a nuestra gestión, sin embargo, es todo lo contrario. De forma coloquial podríamos decir que es el mejor manual para el buen empresari@, ejecutiv@, y también para cualquier colaborador externo e interno de la empresa.

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