Hoy, las empresas exitosas apuestan por una Dirección Estratégica Agile: Hasta hace poco las empresas se gestionaban desde una Planificación Estratégica.
¿Cuáles son las diferencias de una Dirección Estratégica Agile?
Fuente: Elaboración propia
Destacamos 5 diferencias clave:
Alcance en la Dirección Estratégica Agile
Antes: Planificación a 3-5 años vista.
Ahora: Planificación a 1 o 2 años con revisión siempre que sea necesario. Los cambios que se producen en el momento actual nos permiten visualizar con realismo periodos más largos sin riesgo de equivocarnos.
Implementación en la Dirección Estratégica Agile
Antes: Anual.
Ahora: Trimestral y mensual aportando máxima flexibilidad. Cada persona se auto evalúa mensualmente proponiendo mejoras y soluciones a los incumplimientos.
Objetivos de la empresa en la Dirección Estratégica Agile
Antes: Fijados desde arriba perdían el foco y la fuerza a medida que descendían por los departamentos o silos.
Ahora: Se alinean horizontalmente de forma colaborativa. Los jefes pasan a ser “entrenadores” (coach). La comunicación es abierta, transparente y fluida: cada integrante del equipo sabe cuál es su contribución a los objetivos de la empresa y también la del resto del equipo.
Actitud en la Dirección Estratégica Agile
Antes: Pensar y planificar.
Ahora: Actuar escuchando las diversas ideas. Desde una inteligencia colectiva y en busca de una innovación disruptiva. Valoramos las opiniones de los otros y por ello preguntamos a nuestros trabajadores, colaboradores, clientes, e incluso a la competencia.
Valores en la Dirección Estratégica Agile
Antes: Principalmente económicos.
Ahora: Equilibrio entre Economía, Sociedad y Medioambiente. Tener un propósito como empresa y compartirlo da sentido y coherencia a sus actuaciones:
- Define el rumbo de un negocio desde su inicio.
- Explica qué hace la empresa y por qué lo hace.
- Inspira a todos los trabajadores hacia el objetivo común.
- Comunica a colaboradores y clientes por qué es afín a sus intereses o resulta relevante para la sociedad.
- Orienta en la definición del buyer persona.
- Fundamenta las estrategias de la empresa en todas sus áreas.
Como veis, se trata de algo que trasciende a una metodología, es una filosofía. Las personas y los clientes se encuentran en el centro compartiendo espacio; los #objetivos definidos son los que guían todas las acciones de la #empresa.
Si os ha interesado este post, puede interesaros también este otro de tendencias a las multitendencias agile y en nuestra web encontraras contenido de valor en el apartado Dirección Estratégica Agile.