Todo evoluciona con gran celeridad y nos vemos abocados a tener cada vez más un amplio y profundo conocimiento de muchos temas, adaptarnos a los cambios del mercado, anticipar tendencias y resolver problemas complejos para mantener la relevancia y la competitividad.
Muchas organizaciones enfrentan el desafío de expandir su base de conocimientos sin recurrir necesariamente a aumentar su plantilla.
Fuente: Elaboración propia
Cómo adquirir conocimiento y experiencia sin aumentar la plantilla
Es evidente que el talento se puede contratar, pero, más allá de que tenemos recursos limitados, a menudo la necesidad se vislumbra como algo temporal, no definitivo como para incorporar una solución continua.
Os proponemos 3 instrumentos para adquirir conocimiento sin aumentar la plantilla:
- La formación continua en una clara apuesta por el talento interno.
- El asesoramiento externo a través de un consejo asesor que acompaña a la dirección o al Consejo de Administración.
- Y la consultoría, en el que me voy a centrar.
Consultoría
¿Para qué sirve?
Contratar una consultoría puede ser una decisión estratégica muy beneficiosa para una pequeña y mediana empresa.
Clave del éxito de la consultoría
Acceder a una perspectiva fresca, objetiva e inmediata durante un tiempo limitado tras el cual la empresa seguirá por sí misma.
8 Beneficios de contratar consultoría
Fuente: Elaboración propia
Algunos ejemplos
- Situación: Cambio o evolución de estrategia empresarial para adaptarse al entorno, mejorar su competitividad o afrontar un relevo generacional.
- Reto: Implicar a todo el equipo clave en la transformación incorporándolos al diseño de un Plan Agile 360º, compartido, y transformando los órganos de gobierno de esta.
- Situación: Mejorar la gestión de ventas orientando la compañía al cliente.
- Reto: Saber objetivamente qué quiere nuestro cliente y lograr que toda la empresa contribuya a la venta situando al cliente en el centro.
Recomendaciones
Cada empresa es diferente, el consultor debe adaptar su experiencia y conocimiento a los valores, la forma de ser y de trabajar de la empresa, y a su estilo de liderazgo. La mutua confianza entre las partes es clave.
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