Aunque la Alianza es una buena opción para la innovación disruptiva, también comporta riesgos.

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Fuente: Imagen de Fauxels en Pexels

Para dar respuesta a la velocidad de cambio de los mercados, se requiere tener una estrategia agile que se adapte a dicha velocidad, que muchas veces además es totalmente impredecible.

La innovación disruptiva es una de las estrategias recomendables, pero muchas veces nos es difícil aplicarla en nuestra empresa consolidada si estamos en océanos rojos. En cambio, las startups nacen directamente en océanos azules con innovación disruptiva.

Veamos, a grandes rasgos, las diferencias de unas y otras en relación a la innovación:

Océano rojo vs. Océano azul

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Fuente: Elaboración propia

A simple vista podemos intuir que una empresa madura le va ser muy difícil aplicar la innovación disruptiva en océanos rojos. Muchas empresas lo intentan con sus propios medios, pero, la inercia del día a día les dificulta el cambio cultural.

La Alianza en la innovación disruptiva

Una forma de evolucionar es aliarse con una startup que les ayude a innovar. A cambio, la startup podrá acceder a la estructura, gestión empresarial y cartera de clientes de la empresa. El beneficio es mutuo.

Recomendaciones 

1. Recomendamos a la empresa que no intente gestionar la startup como si fuera su propia empresa

Debe acompañarla, pero no absorber y bloquear las ventajas que tienen las startups.

Como hemos visto, son dos modelos de gestión diferentes y, en consecuencia, ha de haber diferentes criterios en la gestión en cada una de ellas.

2. El éxito de cualquier colaboración depende de:

  • Entendimiento mutuo
  • Respeto, transparencia y confianza
  • Entender y aceptar los riesgos y las diferencias que llevan a cada parte a plantear la alianza
  • Trabajar conjuntamente para desarrollar los beneficios conjuntos que pueden obtener al unir fuerzas.

3. Cuando haya triunfado la alianza será el momento de pensar (y tal vez plantear) si sería positivo fusionan las dos empresas; antes no

 

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