En septiembre de 2013 escribimos en este blog un artículo sobre la necesidad de reconocer el cambio como algo habitual. Hoy, revisando ese escrito vemos que el cambio en la gestión de nuestras empresas es hoy más necesario de lo que imaginábamos. Por eso nos preguntamos a veces: ¿Plan A o Plan B?

plan-a-plan-bFuente: Elaboración propia

Plan A: Planificación a corto plazo

 

Necesitamos enfocarnos y adaptarnos con celeridad al cambio

Antes de la crisis de 2008 se planificaba a 7 e incluso hasta 10 años, muchísimo tiempo, es cierto. En 2013 pasamos a 2 y 3 años. Hoy diseñamos la estrategia de nuestra empresa a máximo 2 años y establecemos objetivos anuales que revisamos trimestral y mensualmente.

Planes de acción anuales vs. Grupos de trabajo transversales

Hoy no trabajamos planes de acción anuales por departamento, sino que son los objetivos anuales y mensuales los que establecen grupos de trabajo transversales en donde cada miembro contribuye con su conocimiento, experiencia y capacidad en la consecución del objetivo.

De Plan A y Plan B, a PLAN A

En 2013 os recomendábamos tener un plan B; proponíamos tener un ojo en el día a día (Plan A) y otro en el horizonte (Plan B) hasta pudiéramos ver (prever).

Hoy pensamos que la estrategia ha de ser única, sólo hemos de tener un Plan A y actualizarlo constantemente. No podemos perder fuerza ni el foco con otra alternativa.

Si os ha resultado útil este post, os puede interesar este otro sobre La incertidumbre a corto plazo: preverla o gestionarla.

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Antes de la crisis de 2008 se planificaba a 7 e incluso hasta 10 años, muchísimo tiempo, es cierto. En 2013 pasamos a 2 y 3 años. Hoy diseñamos la estrategia de nuestra empresa a máximo 2 años y establecemos objetivos anuales que revisamos trimestral y mensualmente.