Muchas veces, rectificar a tiempo puede ser la mejor forma de crear valor sostenible. En el mundo empresarial, no siempre las decisiones más difíciles tienen más riesgo.
Fuente: Freepik
Algunos ejemplos en los que podríamos rectificar a tiempo
Seguro que en tu trayectoria profesional te has encontrado con situaciones como éstas:
- Una unidad de negocio que acumula pérdidas.
- Un producto o servicio que fue líder y hoy pierde cuota mes a mes.
- Una alianza estratégica que no cumple las expectativas.
- Una filial que no alcanza el volumen o la rentabilidad esperados.
Ante estos escenarios, la reacción más habitual suele ser no hacer nada. ¿Por qué?
Porque actuar implica asumir costes, riesgos y, sobre todo, emociones
- “Si cerramos la unidad, perderemos clientes de otros productos”
- “Cerrar genera complejidad y mala imagen”
- “El margen, aunque pequeño, ayuda a cubrir costes fijos”
- “No queremos despedir a parte del equipo”
- “¿Y si lo interpretan como un fracaso?”
Sin embargo, éstos son argumentos del corto plazo.
Las decisiones empresariales más acertadas se toman mirando al medio y largo plazo.
Cuando ampliamos la perspectiva, aparecen otras razones que pueden cambiar la forma de ver la situación.
Razones para cambiar la perspectiva
- Reasignar los recursos financieros hacia proyectos con mayor potencial.
- Racionalizar costes indirectos que se mantenían por inercia.
- Vender la unidad o el producto a una empresa capaz de rentabilizarlo.
- Liberar talento interno para dedicarlo a otras iniciativas de futuro.
En definitiva, rectificar a tiempo no es fracasar: es gestionar con visión
Si cuando lanzamos un nuevo proyecto proyectamos su rentabilidad a 2 o 3 años, ¿por qué no aplicar el mismo horizonte temporal cuando decidimos una desinversión?
El valor no está solo en crecer, sino también en saber dónde dejar de invertir para poder avanzar
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