Fuente: Elaboración propia
Seguramente hemos oido muchas veces la famosa frase de Peter Drucker:
Diversos estudios nos dicen que sobre el 60% de los planes estratégicos de las empresas no logran implementarse. Algunos podéis pensar que, con este alto índice de fracasos, no vale la pena invertir tiempo en la estrategia. Sin embargo, las empresas que logran implementarla con éxito, no se arrepienten. Muchas veces éstas son las líderes en su sector.
Queremos compartir nuestra experiencia para facilitaros estar dentro del 40% de las empresas que han implementado con éxito su estrategia.
Factores clave para lograr implementar la estrategia con éxito
Algunos de los que hemos identificado son:
- Tener un propósito claro y haberlo comunicado a todos los stakeholders: Definir la razón de ser y existir de la empresa de manera clara y diferencial contribuye a que ésta se pueda compartir.
- Diseñar una organización que cree valor a la empresa. Una organización que está al servicio de la estrategia y no al revés.
- Liderazgo compartido: Los diferentes líderes toman las decisiones oportunas, las comparten, las alinean y las canalizan en toda la organización.
- Tener un modelo de gobernanza que defina las prioridades, asigne recursos, gestione y mida el desempeño de manera consistente, objetiva e integrada; Siempre en consonancia con la estrategia.
- Procesos claros y eficientes que creen valor y sean comprendidos y aplicados por los diferentes responsables.
- Optimizar los recursos digitales para mejorar la productividad a todos los niveles.
- Potenciar el talento atrayendo el talento externo y desarrollando el interno para disponer de las capacidades y habilidades adecuadas en los equipos, y poder conseguir los objetivos estratégicos.
En resumen, para implementar la estrategia con éxito, es necesario adoptar estos siete factores además de otros específicos de cada empresa.
Conclusión
Un entorno como el actual nos invita a adaptar constantemente nuestra estrategia, así como nuestro modelo organizativo. Muchas veces este último va por detrás de la estrategia creándose un “gap” que cada vez será más difícil de alinear.
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