Esquema Dirección Estratégica Agile. Fuente: Elaboración Própia
Deberíamos decir y aplicar Dirección Estratégica Agile aunque, muchos de nosotros seguimos diciendo planificación o planes estratégicos.
No hace muchos años los planes estratégicos eran a 5 años vista
Tanto en la fase de diagnóstico como en la de diseño participaban muy pocas personas (se trataba con gran confidencialidad), generalmente sólo la alta dirección. Hasta que no se llegaba a la fase de la implementación, no se comunicaba a la organización, siempre de forma individual y estanca, lo que se esperaba de cada persona. Sólo se informaba al equipo de los objetivos a alcanzar a nivel individual, pero sin que hubieran participado en el plan y sin tener tampoco una visión global del mismo.
Esta visión global del plan hubiera ayudado al equipo a entender cómo los objetivos de cada responsable contribuían a los objetivos generales de la compañía.
Era un plan estratégico confeccionado y desplegado de forma vertical. Los silos o departamentos encajaban muy bien en este tipo de planificación estratégica. El plan se revisaba una vez al año, pasara lo que pasara durante el mismo.
Aplicar la Dirección Estratégica en entornos cambiantes como los actuales, tiene unas ventajas que vale la pena aprovechar.
Algunas ventajas de aplicar la Dirección estratégica Agile
Mejora el diagnóstico
Al abrir la estrategia a todos los stakeholders (principalmente la organización interna, clientes y proveedores) tendremos un diagnóstico mucho más exhaustivo y objetivo.
En la Dirección Estratégica Agile se valoran todas las opiniones.
Un buen diagnóstico facilita tener una buena dirección estratégica.
Se revisa la estrategia de forma continua y cuando sea necesario
La persistencia de la estrategia no tiene tanta importancia, ya que la revisaremos total o parcialmente cuando se produzcan cambios significativos que inviten a revisarla. Además, se trabaja con ciclos cortos (sprints).
Toda la organización participa en la estrategia desde el principio
Esta participación facilita que la estrategia sea de todo el equipo, y no solamente de la alta dirección. No se impone, se comparte.
Alinea a toda la empresa
Los objetivos generales son conocidos por toda la organización y son más importantes que los individuales. Esta transparencia y confianza facilita que toda la organización se alinee con la estrategia de la compañía.
Rompe los silos
El hecho de implantar la inteligencia colectiva provoca la “rotura” de los silos. Los departamentos dejan de ser estancos. Se crean equipos multifuncionales. La organización tiende a colaborar procurando antes el bien común que el individual.
Los jefes de departamentos se convierten en facilitadores antes que controladores
Los jefes de departamento promueven que su equipo participe en los distintos equipos funcionales colaborando con otros departamentos.
La organización se autoevalúa
Esta nueva función hace que la propia organización proponga mejoras cuando son necesarias. Además, se transmite confianza al equipo.
En la dirección estratégica agile ha pasado algo parecido a lo que pasó en la evolución desde la innovación cerrada a la abierta (open Innovation):
Ya no depende de unos pocos, sino de todos los stakeholders.
Conclusiones
La Dirección Estratégica Agile provoca y potencia un cambio de liderazgo organizacional en donde destacan la innovación, la colaboración y el aprendizaje continuo.
El bien común está por encima del individual.
Creemos que la dirección estratégica ágil es ideal para entornos de alta incertidumbre y cambio rápido, mientras que la planificación estratégica tradicional es más adecuada para escenarios estables y predecibles
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