El futuro de las organizaciones se construyen de forma conjunta; Persona y empresa ya no caminan por separado.
Julio marca para muchas empresas un cierre de ciclo y, al mismo tiempo, una oportunidad para reflexionar. Más allá de los objetivos cumplidos, es un momento ideal para mirar hacia adelante y revisar cómo evoluciona la relación entre persona y empresa.
Fuente: Elaboración propia
¿Qué ha cambiado?
Básicamente el binomio persona empresa.
Hoy, la construcción del futuro de la empresa es conjunta y participativa.
Por un lado, las empresas cada vez más se diferencian por sus personas, es decir, por el talento que poseen y el que son capaces de atraer. Se valoran principalmente las habilidades, especialmente la capacidad de ser flexible, adaptable, polivalente y propositivo. A cambio, las empresas ofrecen una mayor transparencia, comunicación (capacidad de escucha).
Un mayor nivel de escucha y transparencia
Situar a las personas en el centro ha permitido resaltar el talento interno y las fortalezas y también las debilidades.
Palabras como el teletrabajo, la comunicación interna o el bienestar emocional que ya formaban parte de la agenda de los departamentos de gestión de personas, cobran hoy una mayor y nueva dimensión.
El rol de los directivos
…Y muy especialmente la gestión del talento, ha cambiado de manera radical pasando a gestionar, asesorar y acompañar a su equipo formándolo y facilitándoles herramientas para su trabajo y su crecimiento. Un nuevo estilo de liderazgo más humano.
La clave del éxito actual y de futuro es el diálogo, la escucha, la cercanía, la transparencia y la honestidad
¿Qué tiene que cambiar en la relación entre persona y empresa?
Toca mirar hacia el futuro, aunque éste sea cada vez sea más caótico y difícil de predecir. Entramos ahora en una era marcada por la colaboración, por romper silos y trabajar de forma más colaborativa.
Modelos híbridos y de colaboración entre persona y empresa
Un entorno para el que la digitalización y el uso de nuevas tecnologías será fundamental. Más allá del trabajo en remoto, el objetivo es que cada empresa, según su idiosincrasia, pueda desarrollar un modelo híbrido propio que le sea útil y eficiente.
Claves para construir el modelo propio:
- Atractivo para el talento: fidelizar el interno y atraer el externo.
- Cumplir colectivamente con los objetivos del negocio.
- Menos rígido buscando activamente el bienestar de nuestro equipo y su crecimiento.
Algunas de las habilidades que cobran fuerza en este nuevo escenario:
- Innovación
- Resiliencia
- Adaptación al entorno
- Capacidad de liderar en remoto
- Trabajar en equipo
- Liderar la igualdad y la diversidad, ya sea de género, edad o cultural.
Aprender es parte del trabajo y trabajar es parte del aprendizaje.
Conclusión: ¿Hacia dónde vamos?
- Personas más polivalentes y Empresas que valoran lo que sabes hacer
- Trabajo por proyectos
- Simbiosis perfecta entre tecnología y corazón añadiéndole fuertes dosis de creatividad, flexibilidad y adaptabilidad a nuevos entornos, junto con alta capacidad de trabajo en equipo
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