Fuente: Elaboración propia
Cuando nos planteamos esta pregunta debemos abrir el foco y tener en cuenta qué necesita mi empresa. Un líder antepone las necesidades del grupo a las suyas.
Os propongo una respuesta a ver qué os parece:
“Quiero un liderazgo que fomente la colaboración, la creatividad y, sobre todo, que inspire a todos a dar lo mejor de sí mismos”.
En el momento actual donde todo cambia con gran celeridad, es fundamental que el/la líder sea capaz de adaptarse y ser flexible. Otra característica que me parece básica es la de aceptar los retos, abrazarlos, y tomar riesgos, siempre con una visión hacia el futuro que tiene en cuenta el presente. Pero hay muchas otras características que definen al líder:
Fuente: Elaboración propia
Estilos de liderazgo
Hay tantos estilos de liderazgo como personas, pero, por si os ayuda a encontrar el vuestro, os propongo 4 arquetipos a nivel empresarial:
Liderazgo Autocrático
Este tipo de liderazgo implica que una persona tome todas las decisiones y tenga el control absoluto sobre el grupo. Aunque este tipo de liderazgo puede ser eficaz en situaciones de crisis, a menudo desmotiva al equipo y provoca una baja de la productividad en el largo plazo.
Un ejemplo de liderazgo autocrático es Elon Musk (CEO de Tesla y SpaceX). Musk es conocido por su estilo de liderazgo autocrático, especialmente en situaciones críticas. Toma decisiones rápidas y tiene un control absoluto sobre sus empresas. Aunque ha logrado resultados impresionantes, su enfoque ha generado a menudo críticas sobre la desmotivación de los empleados y la alta rotación de personas.
Liderazgo Democrático
Este tipo de liderazgo implica que las decisiones se tomen en grupo y que todos los miembros del grupo tengan voz y voto en el proceso. Este enfoque puede llevar a una mayor colaboración y compromiso, pero también puede ralentizar la toma de decisiones.
Un ejemplo de liderazgo democrático es Satya Nadella (CEO de Microsoft). Desde que asumió el cargo, Nadella ha promovido un estilo de liderazgo más democrático en Microsoft. Fomenta la colaboración y la inclusión, permitiendo que los empleados participen en la toma de decisiones. Esto ha llevado a un aumento en la innovación y el compromiso del equipo, aunque a veces puede ralentizar el proceso de toma de decisiones
Transaccional
Este tipo de liderazgo se centra en recompensar o castigar el comportamiento de los miembros del grupo para lograr un objetivo. Este enfoque puede ser efectivo en situaciones donde los objetivos son claros y simples, pero puede coartar la creatividad y la motivación a largo plazo.
Un ejemplo de liderazgo transaccional es Jeff Bezos, fundador de Amazon. Bezos ha utilizado un enfoque transaccional en Amazon, donde se establecen metas claras y se recompensan los logros. Su modelo de negocio se basa en la eficiencia y el cumplimiento de objetivos, lo que ha llevado a un crecimiento masivo. Sin embargo, este enfoque también ha sido criticado por su falta de atención a la creatividad y el bienestar de los empleados.
Liderazgo transformacional
Este tipo de liderazgo es el que a mi más me gusta. Se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del grupo para que trabajen juntos para lograr un objetivo transformador. Un líder transformacional es capaz de motivar y energizar a su equipo, lo que a menudo resulta en un mayor rendimiento y éxito.
La clave de los líderes transformacionales es compartir con su equipo no sólo la visión clara que tienen, sino también el propósito. Saber comunicar de forma efectiva hacia dónde se dirige la empresa y la razón por la que existe, motiva y da energía al equipo posibilitando que crezca y logre grandes cosas. Esta es otra de las características del líder transformacional: enfocarse en desarrollar y empoderar a los miembros de su equipo para que puedan crecer y alcanzar su máximo potencial.
El liderazgo transformador se basa en la idea de que un buen líder no solo dirige, sino que también transforma. Esto significa que un líder debe ser capaz de inspirar a su equipo a alcanzar metas más altas y a desarrollar su potencial.
Oprah Winfrey (empresaria y presentadora de televisión es un ejemplo clásico de liderazgo transformacional. Ha inspirado a millones de personas a través de su trabajo y su capacidad para comunicar una visión clara y un propósito significativo. Su enfoque en empoderar a otros y fomentar su crecimiento personal ha tenido un impacto duradero en su audiencia y en su equipo.
Fuente: Elaboración propia
¿Cómo desarrollar las funciones directivas?
Lo primero es conocer tu estilo autodefiniéndote en base a:
- Experiencia
- Capacidad de análisis
- Capacidad de comunicación
- Resolución de conflictos
- Debilidades y Carencias
A partir de ese punto hemos de trazar una ruta formativa que potencie nuestras fortalezas y minimice nuestras debilidades. Y siempre hemos de tener presente la Visión y los Valores de nuestra empresa, así como las necesidades de los profesionales y de la propia organización.
Consejos
- Encontrar el tiempo necesario sin presión. Llegará el día en que veamos con claridad que tenemos la capacidad y los valores para ser líderes.
- Merece la pena el esfuerzo: por mucho que cueste, por muchas dificultades, la dirección da la oportunidad de organizar, liderar, dirigir y mejorar la organización.
- Se ha de ser responsable pero la responsabilidad no nos puede paralizar.
- La dirección no nos puede robar tiempo para vivir otras experiencias vitales que nos enriquecen como personas.
- Reservar un tiempo y un espacio para nosotros mismos es esencial para mantenernos equilibrados.
- Distinguir lo que es importante de lo que no lo es. Valorar y Priorizar.
- Usar la intuición y no culpar (ni culparnos) de lo que no salga “perfecto”
- Aprender y continuar formándose siempre.
- Gestionar el tiempo con inteligencia.
- Atribuir valor (también a uno mismo).
- Ser flexible.
- Apoyarse en el equipo.
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