ADN Directivos 360º Agile
Lograr la mejor estructura organizativa para potenciar la estrategia empresarial
Es un método sencillo que mide y mejora las habilidades directivas de las personas en una empresa u organización en base a valorar el peso relativo de 4 tipos de habilidades:
- Medir para evitar la subjetividad
- Mejora continua
- Gestionar el ADN del equipo
- Eliminar sesgo de autoevaluación
- Punto de partida para planes de carrera
Vemos en un cuadro cómo se definen estas cuatro habilidades:
Productor
Orientad@ a los resultados a corto plazo, no es primordial ser eficiente, sino eficaz en cumplir con los objetivos que nos han marcado. Los resultados están por encima de las personas y la orientación es externa.
Emprendedor
Se plantea constantemente el “por qué” de todo, considerando otras formas de trabajar, de hacer las cosas, de hacer las cosas, de plantear mejoras, nuevas iniciativas, ideas, y se ofrece para liderarlas. Los resultados son a largo o medio plazo. Se relaciona mucho con las personas y le importa más la eficacia (resultados) que la eficiencia (mínimos recursos).
Procesos
Trabaja más con datos que con personas, con la máxima eficiencia para conseguir resultados a corto y de forma interna. Son personas a las que les gusta seguir una metodología al trabajar.
Integrador
Le gusta trabajar con las personas del equipo y con una visión de los resultados a largo plazo, pero más eficiente ya que comparte las opiniones con el grupo. Ello retrasa los resultados inicialmente, pero, al final se gana tiempo en la implementación. No le gustan los datos ni trabajar sol@. Lo más importante es quién y no qué.